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云冈矿2021年成本管理办法(试行)

发布日期:2021-07-05  作者:矿道网  浏览次数:454
   金能控股煤业集团云冈矿围绕提高质量和效率的工作主题,不断创新工作思路,优化成本控制模式,有效提高管理质量和水平。
 
  建立全员成本控制体系。矿山先后制定了《云冈矿2021年成本管理办法(试行)》、《云冈矿2021年绩效考核办法(试行)》等年度经营管理文件,建立了基于各种制度的制度控制体系,收紧了措施的灵活性,加强了成本过程控制,实现了对成本考核、物资管理等成本管理环节的全面覆盖,形成了一套完整的事前、事中、事后成本过程控制体系,确保了管理措施的实施。
  完善成本日评估和计划月评估的动态评估机制。建立基层团队动态评估表,结合生产进度完成情况,每天对成本发生情况进行比较,实时监控基层团队的日常成本发生情况。实每月材料计划审核制度,根据每个基层团队的任务指标制定材料成本预算,严格控制材料计划的申报金额,加强材料计划的实现率和到达率的评估。
 
  以加强现场和内部库存管理为起点,实施精细物资管理。在内部库存管理中,统一采用台账+收发报表+收发订单一体化管理模式,减少会计外物资和长期积压物资,实现仓库标准化管理。每月进行库存检查,清理各仓库中长期不使用、型号不匹配的材料,重新调配到所需单位,减少资金占用和物资储备损失,激活闲置资产。
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